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從中國(guó)有色集團(tuán)國(guó)際化實(shí)踐展望一帶一路大勢(shì)下的有色行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作前景
時(shí)間：2016-11-14 星期一 來源：中國(guó)鋁加工網(wǎng)
作者：管理員 http://www.vi-mu.com
中國(guó)有色集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概況
中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司，成立于1983年，主業(yè)為有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)、建筑工程、相關(guān)貿(mào)易及服務(wù)，是中國(guó)有色金屬行業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)比較早且在境外投資合作較多的企業(yè)之一，位列2016年“世界500強(qiáng)”第386位，“中國(guó)100大跨國(guó)公司”第34位，曾獲得“感動(dòng)非洲的十大中國(guó)企業(yè)”等榮譽(yù)。中國(guó)有色集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍布全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在近30個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立機(jī)構(gòu)或有投資項(xiàng)目，產(chǎn)品涉及40余個(gè)有色金屬品種，境外重有色金屬資源量超過2000萬噸（金屬量），在境外投產(chǎn)了7座礦山、7座冶煉廠和1個(gè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)。2015年底，中國(guó)有色集團(tuán)資產(chǎn)總額1255.35億元，其中海外資產(chǎn)總額372.92億元，占比30%；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1708.66億元，其中海外營(yíng)業(yè)收入478.49億元，占比28%；有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量156.31萬噸，其中海外有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量38.27萬噸，占比24.49%；擁有各級(jí)境外出資企業(yè)83家，占全級(jí)次268家出資企業(yè)的31%；境外出資企業(yè)員工近2萬人，其中外籍員工1.5萬人。
中國(guó)有色集團(tuán)具有以下幾個(gè)鮮明的外向型經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：
一是以境外資源項(xiàng)目為切入點(diǎn)，推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能合作向縱深方向拓展。我們從獨(dú)立分散的個(gè)別境外資源項(xiàng)目入手，有計(jì)劃、有步驟地向周邊國(guó)家拓展。在中南部非洲，中國(guó)有色集團(tuán)探索出了“贊比亞開發(fā)模式”，陸續(xù)建成了謙比希銅礦、盧安夏銅礦、姆瓦巴希銅礦、謙比希粗銅冶煉廠、謙比希濕法冶煉廠、穆利亞希濕法冶煉廠等項(xiàng)目，成為贊比亞最大的中資企業(yè)，并進(jìn)一步拓展至剛果（金）等贊比亞周邊國(guó)家。依托這些資源項(xiàng)目，我們投資建設(shè)了中國(guó)在非洲的第一個(gè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，為有色行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)搭建了一個(gè)“集群式走出去”的平臺(tái)。在緬甸，中國(guó)有色集團(tuán)投資的達(dá)貢山鎳礦是與東盟國(guó)家產(chǎn)能合作的典型代表，是中緬礦業(yè)領(lǐng)域最大的合作項(xiàng)目之一，有力推動(dòng)了中國(guó)鎳鐵冶煉產(chǎn)能“走出去”，并推動(dòng)了中國(guó)冶金裝備的自主創(chuàng)新。在蒙古，中國(guó)有色集團(tuán)通過“以工程換資源”的方式，成功開發(fā)了圖木爾廷—敖包鋅礦，將中國(guó)的工程技術(shù)和采選工藝引進(jìn)蒙古，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，被譽(yù)為“中蒙合作的典范”。
二是以境外工程承包帶動(dòng)中國(guó)裝備和技術(shù)“走出去”。公司下屬的工程公司多次入選“全球最大225家工程承包商（ENR）”、“全球設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)”，境外工程業(yè)務(wù)分布在“一帶一路”沿線的20多個(gè)國(guó)家，有力拉動(dòng)了中國(guó)技術(shù)和設(shè)備的輸出。在中東地區(qū)，中國(guó)有色集團(tuán)為伊朗生產(chǎn)出了第一批氧化鋁。在東南亞地區(qū)，中國(guó)有色集團(tuán)承建的越南生權(quán)銅項(xiàng)目結(jié)束了越南不產(chǎn)電解銅的歷史。在中亞地區(qū)，我們承建的哈薩克斯坦電解鋁廠結(jié)束了哈薩克斯坦不產(chǎn)電解鋁的歷史。在南亞地區(qū)，我們承建的印度鉛冶煉項(xiàng)目標(biāo)志著具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鉛冶煉技術(shù)第一次成功邁出國(guó)門。
三是以制造業(yè)和科技創(chuàng)新為后盾，為國(guó)際產(chǎn)能合作提供有力支撐。中國(guó)有色集團(tuán)是世界第三的制鋁設(shè)備供應(yīng)商、亞洲最大的紅土鎳礦回轉(zhuǎn)窯和煉鐵大中型混合機(jī)供應(yīng)商，以及中國(guó)唯一一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的隔膜泵專業(yè)制造商。公司目前已擁有兩名中國(guó)工程院院士、23個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新單位、24個(gè)省級(jí)研發(fā)平臺(tái)、3個(gè)院士工作站、5個(gè)博士后科研工作站，6項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、1212項(xiàng)專利、49項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)，躋身“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”行列。裝備制造和科技創(chuàng)新領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)有色集團(tuán)開展國(guó)際產(chǎn)能合作提供了強(qiáng)力支撐。
四是以境外資本運(yùn)作助推國(guó)際產(chǎn)能合作提檔升級(jí)。境外并購(gòu)和板塊上市是公司從產(chǎn)品輸出到產(chǎn)業(yè)輸出、再到資本輸出的成功實(shí)踐。2009年，我們抓住全球金融危機(jī)的時(shí)機(jī)，低成本收購(gòu)了贊比亞盧安夏銅礦。此后，我們陸續(xù)在英國(guó)和澳大利亞等礦業(yè)資本發(fā)達(dá)的國(guó)家收購(gòu)了一些境外上市公司的股權(quán)，借此控制了阿爾及利亞、塔吉克斯坦的一批優(yōu)質(zhì)資源。2012年,公司對(duì)在贊比亞的四家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重組，并在香港聯(lián)交所主板上市，成為第一支在香港上市的非洲概念股，境外融資能力進(jìn)一步增強(qiáng)，境外產(chǎn)能合作不斷升級(jí)。
“一帶一路”大勢(shì)下國(guó)際產(chǎn)能合作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2013年9月至10月，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在出訪中亞和東南亞國(guó)家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議，即我們常說的“一帶一路”戰(zhàn)略�！耙粠б宦贰睉�(zhàn)略的提出，將在全球范圍內(nèi)為參與其中的各個(gè)國(guó)家?guī)碇卮笊虣C(jī)。
一方面，“一帶一路”市場(chǎng)擴(kuò)容潛力十分巨大�！耙粠б宦贰毖鼐�國(guó)家大多是新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家，普遍處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展上升期，總?cè)丝诩s44億，約占全球63%；經(jīng)濟(jì)總量約21萬億美元，約占全球的29%。中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家經(jīng)貿(mào)潛力巨大：2015年，中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到了9950億美元，中國(guó)企業(yè)在沿線國(guó)家直接投資148.2億美元，工程承包營(yíng)業(yè)額達(dá)到692.6億美元。
另一方面，“一帶一路”沿線國(guó)家有很強(qiáng)的資源互補(bǔ)性。眾所周知，北亞、中亞、東南亞以及非洲各國(guó)的能源和礦產(chǎn)資源種類多、儲(chǔ)量大，在傳統(tǒng)資源項(xiàng)目上的合作潛力很大。此外，在“一帶一路”沿線國(guó)家推動(dòng)水電、核電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源的合作，推進(jìn)能源資源就地、就近加工轉(zhuǎn)化，將為雙邊的資源深加工、技術(shù)裝備、工程服務(wù)等方面的國(guó)際合作創(chuàng)造良好條件。
目前，“一帶一路”在國(guó)際上受到了熱烈廣泛的響應(yīng)，中國(guó)與30多個(gè)國(guó)家簽訂了“一帶一路”共建諒解備忘錄，而且一些主要的“一帶一路”架構(gòu)已經(jīng)開始搭建，例如中蒙俄的經(jīng)濟(jì)走廊、新亞歐大陸橋經(jīng)濟(jì)走廊、中國(guó)-中亞-西亞走廊、孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊等，都在商議推進(jìn)，有的已經(jīng)進(jìn)入到建設(shè)階段。中國(guó)政府已經(jīng)推出了一系列扶持政策，并將繼續(xù)出臺(tái)相關(guān)措施和方案，推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施。
“一帶一路”聯(lián)通全球60多個(gè)國(guó)家，布局之廣、范圍之大前所未有。在這個(gè)宏大的背景下深入推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)不容忽視：
一方面，存在安全隱患。當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，不少地區(qū)處于動(dòng)蕩變化之中，種族、宗教、文化帶來的局部沖突此起彼伏�！耙粠б宦贰苯�(jīng)過區(qū)域部分國(guó)家的安全形勢(shì)復(fù)雜多變，反恐斗爭(zhēng)和維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)艱巨，一些安全問題時(shí)有發(fā)生，特別是對(duì)企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)（如油氣管道、電力線路、電信設(shè)施等）造成的威脅不可輕視。
另一方面，存在市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)�！耙粠б宦贰毖鼐�大多是新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家，部分國(guó)家政局不穩(wěn)、法律制度不健全、經(jīng)濟(jì)狀況欠佳、工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施配套能力較弱，金融和外匯系統(tǒng)存在諸多限制。此外，各國(guó)制度和法律差異較大，發(fā)展和開放程度不同。這些問題將對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、成本控制、融資匯兌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面帶來障礙，一定程度上對(duì)國(guó)際產(chǎn)能合作形成制約。
從企業(yè)的角度看國(guó)際產(chǎn)能合作的路徑選擇
一是探索適合自身的國(guó)際產(chǎn)能合作切入點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探索適合自己的國(guó)際產(chǎn)能合作的切入點(diǎn)和行之有效的運(yùn)作模式。中國(guó)有色集團(tuán)在這方面的做法是：我們將主要精力投放到中南部非洲和中國(guó)周邊國(guó)家，因?yàn)槲覀儗?duì)這些國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律及人文情況較為熟悉，而且這些國(guó)家多為發(fā)展中國(guó)家，與中國(guó)保持著良好的外交關(guān)系。更重要的是，這些國(guó)家大多資源豐富，但基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、工業(yè)體系不完整、先進(jìn)產(chǎn)能匱乏，是實(shí)施裝備和產(chǎn)能“走出去”的理想目標(biāo)區(qū)域�？傊�，企業(yè)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，選擇那些“能干、會(huì)干、干得好”的項(xiàng)目，有的放矢地開展國(guó)際產(chǎn)能合作。
二是搶抓行業(yè)周期性調(diào)整機(jī)遇，化危為“機(jī)”。近年來，受全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷影響，全球礦業(yè)陷入深度調(diào)整，有色金屬價(jià)格持續(xù)走低。我們應(yīng)該將抓住有色行業(yè)周期性調(diào)整的時(shí)機(jī)，尋找低成本并購(gòu)重組和資本市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)會(huì)，在國(guó)際市場(chǎng)上整合資源，為進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能合作拓展空間。
三是依托境外合作區(qū)，能夠有效降低國(guó)際產(chǎn)能合作門檻，發(fā)現(xiàn)更多商機(jī)。目前，中國(guó)有色集團(tuán)已在贊比亞建設(shè)了贊中經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，初步形成了以有色金屬礦冶為主，加工、機(jī)械、建材等配套產(chǎn)業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)集群，得到了贊比亞政府的大力支持和很多非洲國(guó)家的高度關(guān)注。結(jié)合境外合作區(qū)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，下面我就境外產(chǎn)能合作集群區(qū)對(duì)于推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能合作的重要作用，稍微展開談一談我們的切身體會(huì)：
境外產(chǎn)能合作集群區(qū)，是中國(guó)優(yōu)勢(shì)裝備進(jìn)入世界市場(chǎng)的重要平臺(tái)。合作區(qū)內(nèi)一批具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的裝備技術(shù)的大規(guī)模集中應(yīng)用，全方位、大規(guī)模、立體化地呈現(xiàn)了中國(guó)裝備制造業(yè)的整體實(shí)力。同時(shí)，區(qū)內(nèi)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)也帶動(dòng)了配套廠商的持續(xù)發(fā)展。合作區(qū)的示范作用，提升了中國(guó)裝備的國(guó)際市場(chǎng)定位，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獲得項(xiàng)目所在國(guó)的認(rèn)可，促進(jìn)了裝備制造企業(yè)深入拓展新興市場(chǎng)。
境外產(chǎn)能合作集群區(qū)，是中國(guó)裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要支點(diǎn)。公司境外投資項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，其中一個(gè)關(guān)鍵是能夠在國(guó)際化條件下實(shí)現(xiàn)裝備、技術(shù)等資源的全球配置和整合，針對(duì)特殊工況，進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新。依托境外產(chǎn)能集群，有效降低了裝備、設(shè)備進(jìn)入東道國(guó)的貿(mào)易和技術(shù)壁壘，為中國(guó)裝備企業(yè)緊密貼合市場(chǎng)需要，有針對(duì)性地進(jìn)行自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變裝備制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)從通用型向?qū)Ｓ眯偷霓D(zhuǎn)變等方面提供了支撐和保障。
境外產(chǎn)能合作集群區(qū)，為中國(guó)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開辟了發(fā)展空間。中國(guó)裝備制造業(yè)正處于關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，無法有效提供與產(chǎn)品緊密相聯(lián)的增值性服務(wù)，是中國(guó)裝備制造企業(yè)普遍存在的短板。境外產(chǎn)能合作區(qū)，為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的走出去，到國(guó)外生根、發(fā)育和發(fā)展，提供了寶貴的規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和穩(wěn)定持續(xù)的市場(chǎng)需求。境外產(chǎn)能合作集群區(qū)的孵化作用，將對(duì)國(guó)際投資經(jīng)貿(mào)合作的寬領(lǐng)域、多層次、新格局產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。
境外產(chǎn)能合作集群區(qū)，是中國(guó)裝備制造業(yè)國(guó)際品牌建設(shè)的重要載體。通過參與國(guó)際產(chǎn)能合作，國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)以自身的成套和總裝能力走進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)，一定程度上擺脫了從事貼牌加工，不掌握核心技術(shù)、不了解用戶從事低端生產(chǎn)的被動(dòng)局面。發(fā)揮合作區(qū)的示范、引領(lǐng)和培育作用，能夠使中國(guó)裝備制造業(yè)國(guó)際品牌建設(shè)獲得堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，贏得區(qū)域市場(chǎng)的良好口碑。
從企業(yè)的角度看國(guó)際產(chǎn)能合作的保障機(jī)制
一是“走出去”的企業(yè)應(yīng)牢記使命與責(zé)任。作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，必須確立“履行社會(huì)責(zé)任也是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念。開發(fā)境外資源和履行社會(huì)責(zé)任互為前提、互相促進(jìn)，應(yīng)正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、開發(fā)資源與保護(hù)環(huán)境、投資回報(bào)與社會(huì)穩(wěn)定等一系列重大關(guān)系，用共享發(fā)展成果的事實(shí)消除疑惑、增進(jìn)互信、構(gòu)建良好的企業(yè)形象。
二是“走出去”的企業(yè)應(yīng)打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。為適應(yīng)“走出去”的需要，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整、充實(shí)、完善境外人才的梯次、專業(yè)和結(jié)構(gòu)，打造一支既熟悉礦業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，又精通法律、財(cái)稅、商務(wù)等國(guó)際化運(yùn)作的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一批吃苦耐勞、技能過硬的生產(chǎn)建設(shè)隊(duì)伍。要積極推行“本地化”管理，尤其是加強(qiáng)與工會(huì)的溝通，思想上不樹對(duì)立面，發(fā)揮好工會(huì)“協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通信息、解決矛盾”的積極作用。
三是“走出去”的企業(yè)應(yīng)廣交朋友、建立互信。在國(guó)際產(chǎn)能合作中，應(yīng)秉持“合作共贏、共同發(fā)展”的理念，不斷傳遞善意，最大限度地避免沖突，與當(dāng)?shù)卣兔癖娊⒂颜x和互信，有了他們的信任與支持，國(guó)際產(chǎn)能合作項(xiàng)目才能順利推進(jìn)，而且能有效降低境外投資運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，大大增加在當(dāng)?shù)乩^續(xù)獲取新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。
四是“走出去”的企業(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)持“有所為、有所不為”�！白叱鋈ァ背錆M著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。“主動(dòng)出擊”絕不是“盲目出擊”，而是根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)能合作的地域選擇、業(yè)務(wù)選擇、對(duì)象選擇，在“熟悉的地方，干有把握的事”。說到底，開展國(guó)際產(chǎn)能合作就是在戰(zhàn)略層面要自信自覺，在戰(zhàn)術(shù)層面要自知自量。既要敢吃螃蟹、勇于嘗試，又要堅(jiān)持“有所為有所不為”。
綜上，我們深切的感受到：中國(guó)有色企業(yè)只有走出國(guó)門，才能在國(guó)際舞臺(tái)上明確自身定位，看到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中才有奮發(fā)前進(jìn)的動(dòng)力。正如中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平指出的“中國(guó)開放的大門永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)上”，加強(qiáng)國(guó)際產(chǎn)能合作是“一帶一路”大勢(shì)下，中國(guó)有色行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，這條路只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。國(guó)際產(chǎn)能合作永遠(yuǎn)在路上，這是一個(gè)不斷“走出去、走進(jìn)去、走上去”的過程。沒有“走出去”，就抓不住國(guó)際合作的寶貴機(jī)遇；沒有“走進(jìn)去”，企業(yè)最終還得“走回來”；只有在更高層次、更大范圍、更多領(lǐng)域真正“走上去”，走到國(guó)際產(chǎn)能合作的前沿上去，中國(guó)有色企業(yè)才能做優(yōu)做強(qiáng)做久。
我們堅(jiān)信，在“一帶一路”戰(zhàn)略的感召和帶動(dòng)下，有色行業(yè)的國(guó)際產(chǎn)能合作一定會(huì)迎來欣欣向榮的前景！衷心希望與各界同仁一道，為推動(dòng)有色行業(yè)的國(guó)際產(chǎn)能合作，促進(jìn)全球資源產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)！
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