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領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的幾種類型
時(shí)間：2011-01-30 星期日 來(lái)源：中國(guó)鋁加工網(wǎng)
作者：管理員 http://www.vi-mu.com
在職場(chǎng)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)上能討領(lǐng)導(dǎo)喜歡，下能受下屬歡迎，然而，有些領(lǐng)導(dǎo)卻不盡然，即不不受領(lǐng)導(dǎo)喜歡，也不受下屬歡迎，而多數(shù)情況下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是做不長(zhǎng)的。
那么，什么類型的領(lǐng)導(dǎo)不討人喜歡呢？世界工廠網(wǎng)的小編匯總了，領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的19種類型，以供參考。
1. 偏袒下屬類：沒(méi)有一位下屬喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些下屬有偏袒，因?yàn)檫@是不公平的。
2. 不注意聆聽(tīng)類：如果一名領(lǐng)導(dǎo)絲毫不聽(tīng)從下屬對(duì)工作的見(jiàn)解，下屬將會(huì)非常失望，慢慢就會(huì)沒(méi)有興趣與領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撊魏喂ぷ髑闆r，使下屬的積極性受挫。
3. 報(bào)喜不報(bào)憂類：報(bào)喜不報(bào)憂并非一件好事，壞消息可避免使事情進(jìn)一步惡化。當(dāng)下屬將壞消息報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆或指責(zé)下屬，這樣會(huì)使下屬不再把壞消息及時(shí)報(bào)告。
4. 愛(ài)諷刺挖苦類：下屬不喜歡領(lǐng)導(dǎo)用嘲笑的方法與他們講話，在其他下屬面前嘲笑諷刺一名下屬，會(huì)使下屬?zèng)]有面子，使下屬自尊受損。
5. 過(guò)分敏感類：對(duì)下屬的一舉一動(dòng)都十分敏感的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)使下屬覺(jué)得自己正確的工作受到懷疑，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生杯弓蛇影的心理狀態(tài)。
6. 猶豫不決類：很多下屬說(shuō)他們最討厭的是每次向領(lǐng)導(dǎo)一旦請(qǐng)示，領(lǐng)導(dǎo)都拿不定主義，得到的答復(fù)都是 “ 待我們考慮一下吧。 ”
很多時(shí)候，這樣的領(lǐng)導(dǎo)通常得不到下屬的尊敬。
7. 教條類：下屬對(duì)教條式的領(lǐng)導(dǎo)十分反感，因?yàn)檫@類領(lǐng)導(dǎo)不善聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認(rèn)為最好的意見(jiàn)是他個(gè)人的意見(jiàn)。其實(shí)下屬提出的實(shí)際操作上的意見(jiàn)都是十分寶貴的，有建設(shè)性的，只要是好的意見(jiàn)，就應(yīng)該接受。
8. 武斷類：許多下屬發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)很快下決定，而當(dāng)他決定后，便不容易再改變了。所以下屬都避免讓這樣的領(lǐng)導(dǎo)太快下決定，想法使他拖延下決定的時(shí)間，結(jié)果影響了工作。
9. 時(shí)間管理不當(dāng)類：當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)間管理不當(dāng)時(shí)，下屬經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)處理事情沒(méi)有條理，而會(huì)直接影響到下屬對(duì)自己的時(shí)間管理，對(duì)工作產(chǎn)生消極影響。
10. 不懂運(yùn)用職權(quán)類：許多領(lǐng)導(dǎo)得不到下屬的尊敬、信任是因?yàn)樗麄儾欢\(yùn)用自己的權(quán)力，使下屬覺(jué)得自己的小組不如別人，許多下屬不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)是弱者，在應(yīng)發(fā)言時(shí)卻不發(fā)言，而給其他部門(mén)強(qiáng)詞奪理的機(jī)會(huì)。
11. 難覓蹤影類：每當(dāng)下屬遇到困難時(shí)，總是找不到領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)感到十分迷惘。有些領(lǐng)導(dǎo)為了避免作出決定，往往逃避本身的工作。有一個(gè)常常無(wú)蹤跡的領(lǐng)導(dǎo)比沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)還糟。
12. 缺乏信任類：信任是相互的，下屬希望得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的能力提出疑問(wèn)時(shí)，下屬便會(huì)大失所望。下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)保持信任感，并天天保持這份信心。
13. 缺乏組織類：缺乏組織的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使下屬有混亂的感覺(jué)。許多下屬認(rèn)為與一位無(wú)組織能力的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作是令人煩躁的。
14. 缺少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類：有些領(lǐng)導(dǎo)往往忽視他所屬下屬的情感而不喜歡用客氣的語(yǔ)調(diào)指揮下屬，下屬希望領(lǐng)導(dǎo)能以禮相待，保持自尊。
15. 獨(dú)裁類：許多督導(dǎo)認(rèn)為一個(gè)成功的管理者需要運(yùn)用強(qiáng)硬的手段才行。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布命令，而下屬是不能在有疑問(wèn)中執(zhí)行命令的。這會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)變得孤獨(dú)無(wú)援，使下屬不能對(duì)工作產(chǎn)生歸屬感，下屬認(rèn)為與一位獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)一起工作是十分吃力和困難的。
16. 粗言穢語(yǔ)類：調(diào)查表明，下屬都指出他們不會(huì)對(duì)一個(gè)談吐粗俗的領(lǐng)導(dǎo)有好印象。這不單是道德問(wèn)題，用這種語(yǔ)言不能協(xié)助解決問(wèn)題的。
17. 善變類：假如下屬的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)喜時(shí)悲，喜怒無(wú)常，有不可預(yù)測(cè)的個(gè)性，下屬會(huì)感到緊張。在最要緊的關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)從一種個(gè)性變?yōu)榱硪环N個(gè)性，這是最可悲的工作環(huán)境。我們應(yīng)當(dāng)維持一個(gè)清醒的個(gè)性和有一點(diǎn)幽默感。當(dāng)一個(gè)人經(jīng)常受到挫折的磨練，會(huì)改變個(gè)性，變得平易近人。
18. 不善策劃類：下屬不喜歡一個(gè)不會(huì)策劃的領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)先未作出妥善安排，會(huì)事倍功半的。每天花幾分鐘計(jì)劃，會(huì)省出很多的時(shí)間，不會(huì)為突然而來(lái)的事感到不安。
19. 不善溝通類：溝通是成功地完成任務(wù)的第一步。試想，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把任務(wù)清楚地交給下屬，下屬會(huì)對(duì)所應(yīng)完成的工作一無(wú)所知，工作能否順利完成便可想而知。
以上這十九種領(lǐng)導(dǎo)類型，常常會(huì)影響下屬的工作情緒，進(jìn)而會(huì)給企業(yè)造成一定的損失，因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要避免這些情況的出現(xiàn)，給下屬營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍。
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